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奥赛多（北京）科技发展有限公司作为ORACLE（甲骨文）金牌合作伙伴，多年来一直致力于将世界通用的的项目管理经验（PMBOK）与国我国企业管理特色相结合，推广并普及项目管理理念和工具。

    我们为您提供以下服务：

        项目管理咨询服务

        Oracle Primavera P6 系列软件的销售服务

        Oralce Primavera P6 系列软件实施服务

        P6系统外包服务

        系统集成服务

        教育培训服务

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     那么到底如何理解企业项目管理信息化呢？在传统的项目管理中，我们惯用的方式是用人来推动人，大量的项目信息和数据的处理都是人工完成。在小项目或者项目数量不多的时候，这种方式能够节省时间和成本，尤其在一些企业中的职能部门，随即接收到的项目都是以这种随即的方式处理。在矩阵型中的弱矩阵中也基本惯用这种方式。但是对于其他一些项目数量比较多，而且项目比较大的机构或者部门来说，人工处理信息的方式就会造成一定的麻烦，比如像平衡矩阵、强矩阵和项目型矩阵的组织，他们已经不再是处理简单的项目数据，而是需要处理大量数据，我们也叫海量数据。这样的数据处理已经不能单凭人力来完成，项目的数量和类型的不同，必然会使得资源、风险、协调、检索、控制、集成等都上升了难度，所以使用信息管理就成了必不可少的一种选择。这也是体现企业项目管理能力一种标志。可见，对于一个企业来说，项目管理信息化的建设，将是非常重要的。
      为了适应现阶段建设项目管理飞速发展的需要，使工程项目管理日趋规范化。为配合工作及提高管理水平，建立了跨部门网络工作体系，公司首先建立了 以项目基本   信息为主体基于大型关系数据库管理系统下的项目管理系统。其中包括了合同情况、项目人员配备情况、项目进度、收费情况等等基本数据，实现了多层次的数据查阅，大   大提高了管理部门及各级领导对公司的整个项目运行情况的了解，具有一定主动性和数据共享性。大量节约了时间并提高了工作效率。 大型关系型数据库管理系统的应用   的成 果，在原有管理机制下有了一个飞越性的突破，使得单一的多种表格整合成为以建立数据库为基础的管理系统，在各级管理 部门得到了广泛认可。针对这一突破，公   司 继续大力开展信息平台的建设，拟将建立覆盖全公司的综合管理信息平台，建立一个使得人人得以参与，人人互享的一个 综合性的管理系统。充分利用局域网，使得信   息以最快的方式传递到相关人员的手中，提高了工作效率。
     项目管理在近几十年的发展也得到了企业的充分肯定，它独特与传统管理的方式能够更加有效的实现一个项目目标。而项目管理是典型的目标管理，实现项目目标的过程是以项目经理为代表，带领项目团队共同打造这个目标。所以在某种程度上讲，企业更多谈论的是项目管理中的软性思想，即对人的管理。而另一个重要思想是硬性思想，即对数据的管理，这里的数据是一个大的概念，即信息。所以，项目管理最佳成熟状态是项目的软性技能和硬性技能的完美结合。即项目管理信息化。企业一旦建立项目管理信息化，对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。而项目管理信息化的建设，是企业项目管理发展的必然趋势。尤其是企业将项目管理作为主要战略管理，或者成为战略管理的重要组成部分时，信息化建设将能够在很大程度上帮助企业解决大量问题。
      该系统对整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制。由于整个系统架构在分布式的环境中，所以整个系统提供了强 大的远程设计(主 要有远程设计、远程校审、远程会签、远程资料互提等)能力。并提供了在项目各个环节的ISO9000质量记录表单文件的生成；并且表单文件按照一定的流程进行，保留过程记录；同时ISO9000质量表单中的许多内容可从系统中自动提取，减轻手工编制时的大量重复填写工作量。同时通过强大的 及时消息系统为生产人员与管理人员提供一个及  时通信平台;高效、资源共享、标准化的协同工作和远程工作环境。能够实现项目立项管理、策划管理、设计过程管 理、互提资料管理、项目变更管理、ISO质量管理、项目  文档管理、项目监控管理、归档及出版管理、项目经费管理、人工时管理、项目查询与分析等功能。
      总之，建设项目管理信息化的推广和实施任重道远，需要大家共同努力，在实际操作过程中，我们应充分认识，改变观念，努力去摸索尝试，加大对建设项目管理信息 化的研究和开发，使得建设项目管理信息化迈上新的台阶。与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属 性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
     随着我国改革开放的发展浪潮，信息技术近年来在工程项目管理中的应用越来越广泛。不少企业中，已经成功建立信息化网络平台，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行，使网络平台作为信息交流和管理不可缺少的工具。而更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如Oracle P6管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。及时发现问题，解决问题，尽快地实现建设项目管理的信息化。下面就以设计单位目前存在的项目管理问题谈谈工 程建设项目管理信息化的必要。
     沟通是指人际之间传递和沟通信息的过程，对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。对于大中型的项目，一般涉及到多个部门和多部门人 员，工程    开时，需要项目经理及大批的设计人员，管理部门以及项目经理可将需求直接通过信息管理系统直接与相关部门取得沟通。每个相关部门都应安排有沟通联系人，同时要考虑沟通不畅时，应采取的特别沟通方式。使得人员在调配过程以及各专业间的条件提交更加快捷，对其职责更加明确，使项目逐渐朝有序化发展。
     目前设计单位的部门按专业来划分，项目运作中的人员管理由专业所负责，而项目任务的计划安排、进度由项目经理负责。项目经理不能充分把握参与项目人员的负荷程度以及参与项目设计人员在本项目上所花时间的权重比例。这样就使项目的时间、人员与任务量的信息管理分割，使三者之间达不到有效控制的目的。
     在项目运作中，设计人员可能往往会按自身理解把不同大小的设计任务人为分解，将一些项目任务暂时搁置或拖延，也许正是这些暂时搁置的任务可能与 重大项目紧密联系。如果通过信息化管理就可以使领导直接参与进设计项目，充分了解项目运行过程中出现的问题，从而提高建设项目管理能力，也有利于在提交成果前有充足时间完成项目，并达到预期的质量要求。
    奥赛多（北京）科技发展有限公司，是Oracle在中国大陆的金牌合作伙伴，是国内优秀的项目管理信息化综合解决方案提供商，多年来一直致力于中国企业项目管理信息化建设，在业界取得良好口碑。奥赛多科技公司使用Oracle公司产品，结合国内企业特点，提供行一体化综合解决方案。服务过的成功项目如：上海电建、中国有色股份公司、中国重型机械研究院、海阳核电等等。
      建立一个公共信息管理平台，参与建设项目管理的各部门、各管理者将自身所有的信息资源不断地输送到共享平台中，方便各参建方进行信息共享和协 同工作， 一方面助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。使项目的透明度增加，让大家能够更全面了解项目状况。利用共享的信息平台为有效的建设项目管理提供了基础数
    信息化项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是带动着管理模式及业务流程的优化。信息化建设是一种管理的变革和改造，由于它涉及到企业的方方面面，所以在起步阶段，应选择有能力的项目经理及成员，这对系统的初始建设具有重要作用。要加强信息化知识的学习。
     在以往的建设项目管理，各部门独有自己建立的管理系统，有的可能只是一些单一的表格数据，查找项目资料时，常常往返于各个部门，而且收效甚微，有时查出的数据甚至五花八门。如果能建立
在当今的企业管理领域中，项目管理已经成为了一个流行的话题。作为一门特殊的管理学科，它在企业和生活中都扮演着重要的角色。企业都在不断的应用和引入与之相关的管理课题。
一个统一的信息平台，和项目有关的资料信息全部基于这个平台，那么管理水平达到事半功倍的效果。
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1.建设项目管理进度难控制，信息沟通不及时
关于奥赛多（北京）科技发展有限公司
2.设计任务与公司领导之间的脱节管理
二、工程建设项目管理信息化的必要性
感谢您对“奥赛多”一如既往的支持！
三、建设项目管理信息化的实际应用
3.项目资料信息缺乏共享性
一、设计单位目前主要存在的问题
3.管理模式及业务流程的优化
1.信息资源共享性
2.部门沟通及时性
据信息。
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